Das BICon Logbuch ist im Kern eine Pressemappe: eine kompakte Aufzeichnung dessen, was zwischen April und August 2026 bei BICon gebaut wurde — in welcher Zeit, auf welche Weise, zu welchen Kosten, und warum es von Bedeutung ist.
In diesen vier Monaten habe ich mit KI-Agenten und ohne Entwicklerteam vier Softwaresysteme gebaut: eine mandantenfähige B2B-Plattform, eine umfangreiche Investmentanwendung und zwei kleinere Systeme. Ausgezählt, nicht geschätzt: 243 408 Zeilen Code und mindestens 2 563 Testfälle. Klassisch wäre ein vergleichbares Vorhaben mit 0,6 bis 1,3 Millionen Euro und neun bis fünfzehn Monaten eines Teams zu veranschlagen gewesen; die Annahmen hinter dieser Zahl stehen auf der Seite — die Rechnung lässt sich nachprüfen statt glauben.
Der Zweck des Logbuchs ist nicht, diese Systeme vorzustellen. Es dokumentiert eine grössere Verschiebung: Der Engpass in der Softwareentwicklung wandert weg vom Programmieren selbst — hin zu Fachwissen, Produkturteil, Governance, Tests und Verantwortung. Das Logbuch hält die Grenzen so ehrlich fest wie die Zahlen: Keine erzeugte Zeile blieb ungeprüft, und die Seite benennt offen, was die Agenten nicht konnten.
Der Autor spielt dabei eine Rolle, und zwar nicht die übliche. Ich bin kein Softwareentwickler von Beruf. Ich habe dreissig Jahre in der Business- und IT-Beratung verbracht — und genau solche Projekte beauftragt, geplant, budgetiert und in der Umsetzung geführt. Das Logbuch ist deshalb kein Technik-Schaufenster, sondern ein Befund aus der Praxis: was geschieht, wenn tiefes Geschäftswissen unmittelbar in laufende Software übersetzt werden kann.
Für Journalistinnen und Journalisten bietet die Seite die Zahlen samt Fussnoten, Offenlegungen, Links zu den laufenden Anwendungen, Pressebilder und Kontaktdaten. Für Banken, Vermögensverwalter und Beratungshäuser stellt sie eine schärfere Frage: Wenn ein erfahrener Fachexperte heute bauen kann, wofür früher ein Team nötig war — was muss dann noch gekauft, ausgelagert oder auf einen IT-Backlog gelegt werden?