{"id":6573,"date":"2023-12-15T00:01:00","date_gmt":"2023-12-14T23:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bicon.li\/?p=6573"},"modified":"2026-05-15T08:02:40","modified_gmt":"2026-05-15T06:02:40","slug":"agilitaet-als-allheilmittel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bicon.li\/en\/2023\/12\/15\/agilitaet-als-allheilmittel\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t als Allheilmittel?"},"content":{"rendered":"

Agilit\u00e4t bezeichnet die F\u00e4higkeit eines Systems, flexibel, anpassungsf\u00e4hig und schnell auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren. Aktuell wird in der Gesch\u00e4ftswelt Agilit\u00e4t h\u00e4ufig als das Allheilmittel f\u00fcr den Erfolg angesehen. Unternehmen streben danach, proaktiv und innovativ zu sein, um sich den schnellen Ver\u00e4nderungen und Herausforderungen des Marktes anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t als Methodik<\/h3>\n\n\n\n

Im Kontext von Unternehmens- und Projektmanagement steht Agilit\u00e4t oft f\u00fcr Ans\u00e4tze und Methoden, die ihren Ursprung in der Softwareentwicklung<\/a> haben. Diese sollen es Teams erm\u00f6glichen, auf \u00c4nderungen in Anforderungen oder im Umfeld rasch zu reagieren und kontinuierlich Mehrwert zu liefern. Bekannte agile Methoden sind Scrum<\/a>, Design Thinking<\/a> und Extreme Programming<\/a>. Sie alle betonen Zusammenarbeit, Kundenfeedback und die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich gab es auch vor der Einf\u00fchrung der aktuellen Methoden<\/a> Unternehmen, die agil am Markt agierten und versuchten sich kontinuierlich zu verbessern<\/a>. Es ist auch nicht so, dass das Einf\u00fchren dieser Methoden ein Unternehmen automatisch agiler werden lassen. Agilit\u00e4t beginnt im Kopf, und ohne eine mental flexible Einstellung n\u00fctzen die besten Methoden nichts. Dieser agile \u00abMindset\u00bb wird meiner Erfahrung nach allzu oft bei der Einf\u00fchrung von agilen Methoden vernachl\u00e4ssigt. Die Phrase \u00abdoing agile vs. being agile<\/a>\u00bb bringt dies gut auf den Punkt.<\/p>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngig von der gew\u00e4hlten Methodik sind kurz getaktete Etappen (Iterationen) bei der Erstellung von Ergebnissen mit anschliessendem Feedback von Anwendern oder Kunden meiner Ansicht nach immer wichtig. Diese werden im Rahmen von Scrum als Sprint<\/a> bezeichnet, waren aber auch schon fr\u00fcher ein recht g\u00e4ngiges Vorgehen. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Den oft, speziell von Beratern strapazierte Wasserfallansatz<\/a>, bei dem zuerst lange analysiert und spezifiziert wird, bevor es an die Umsetzung geht, mag es wohl gegeben haben, ich habe ihn aber in meiner \u00fcber 25-j\u00e4hrigen Erfahrung in Digitalisierungsprojekten nie in Reinkultur erlebt.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend Agilit\u00e4t im Sinne der verf\u00fcgbaren Methoden zweifellos viele Vorteile bietet, ist es wichtig zu erkennen, dass es nicht immer das beste Vorgehen ist. Dies aus folgenden Gr\u00fcnden:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Effizienzverlust:<\/strong> Wenn das Ziel klar festgelegt ist und keine wesentlichen \u00c4nderungen erwartet werden, kann der Einsatz agiler Methoden Zeit und Ressourcen verschwenden. Das st\u00e4ndige \u00dcberdenken und Anpassen von Pl\u00e4nen kann ineffizient sein.<\/li>\n\n\n\n
  2. Mangel an Stabilit\u00e4t:<\/strong> In einem Umfeld, in dem jede Einheit unabh\u00e4ngig und agil operiert, kann es zu Instabilit\u00e4ten kommen, besonders bei Abh\u00e4ngigkeiten zu anderen Projekten oder Systemen. Im Softwarebereich wird versucht, dem mit Microservice-Architekturen<\/a> entgegenzuwirken.<\/li>\n\n\n\n
  3. Fehlendes Fundament:<\/strong> Agilit\u00e4t kann dazu f\u00fchren, dass Unternehmen sich zu sehr auf kurzfristige L\u00f6sungen konzentrieren<\/a> und l\u00e4ngerfristige Architekturen und Strategien vernachl\u00e4ssigen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Die richtige Balance finden<\/h3>\n\n\n\n

    Die Frage ist also, wie Unternehmen die richtige Balance zwischen Agilit\u00e4t, Effizienz und Stabilit\u00e4t finden k\u00f6nnen. Die Antwort liegt darin, dass die Wahl des Vorgehens von den jeweiligen Zielen und den spezifischen Anforderungen des Vorhabens abh\u00e4ngt.<\/p>\n\n\n\n

    Wenn das Ziel unklar oder starken Ver\u00e4nderungen unterworfen ist, k\u00f6nnen agile Methoden sehr effektiv sein. Bei klaren Zielen, wie etwa bei der Einf\u00fchrung einer Standardsoftware oder neuen, schon verst\u00e4ndlich definierten Produkteigenschaften, kann eine traditionellere Projektmanagementmethode besser geeignet sein. Dies erm\u00f6glicht es, klare Pl\u00e4ne zu erstellen, Ressourcen effizient zu nutzen und das Projekt zielgerichtet voranzutreiben. Aber auch hier sollte in relativ kurzen, klar geplanten und iterativen Phasen vorgegangen werden. Dies wird zuweilen als Wasserfall in Sprints<\/a> bel\u00e4chelt, hat aber nach meiner Ansicht durchaus seine praktische Berechtigung.<\/p>\n\n\n\n

    \n

    Zusammenfassend sind agile Methoden eine wertvolle Herangehensweise, aber sie sollte nicht dogmatisch angewendet werden. Unternehmen sollten flexibel sein und die Methodik w\u00e4hlen \u2013 und wo n\u00f6tig anpassen oder kombinieren \u2013 die am besten zu ihren spezifischen Zielen und Projekten passt. Das eigentliche Ziel sollte immer die Maximierung des Kundenerlebnisses und Unternehmenserfolgs sein, unabh\u00e4ngig von der gew\u00e4hlten Methodik. Und wie eingangs erw\u00e4hnt, beginnt jede Agilit\u00e4t im Kopf und nicht mit der gew\u00e4hlten Methode.<\/p>\n<\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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